J’aide les professionnels et les organisations confrontés à la complexité et au changement à mieux décider, structurer leurs transformations, mobiliser leurs parties prenantes et préserver durablement leur capacité à créer de la valeur.
Mon expertise s’est construite à la rencontre de trois domaines :
Le management de projets et la gouvernance, pour transformer une intention en action organisée ;
La transformation et la conduite du changement, pour faire évoluer les processus sans oublier les personnes qui doivent se les approprier ;
La transmission, pour transformer l’expérience en méthodes, outils et connaissances utilisables par d’autres.
Ma différence ne réside donc pas uniquement dans la maîtrise des méthodes de gestion de projet. Elle réside dans ma capacité à relier stratégie, organisation, risques, décision et facteurs humains.
Je sais structurer un projet. Mais je sais surtout qu’un projet ne réussit pas uniquement parce que son planning est juste : il réussit lorsque ses acteurs comprennent où ils vont, pourquoi ils y vont et comment ils peuvent contribuer au résultat.
Mon parcours professionnel n’a jamais été parfaitement linéaire.
Et c’est précisément ce qui en constitue aujourd’hui l’une des principales richesses.
J’ai commencé dans des univers mêlant informatique, communication, numérique, entrepreneuriat et édition. J’ai créé une première entreprise, écrit des guides spécialisés, développé des projets Web, puis progressivement déplacé mon centre de gravité vers le management de projets numériques.
Avec le temps, les projets sont devenus plus complexes.
Une conviction s’est progressivement imposée : la partie la plus difficile d’une transformation n’est pas toujours technique.
Elle se trouve souvent dans les arbitrages à effectuer, les intérêts à concilier, les risques à anticiper, les décisions à assumer et surtout dans la capacité des femmes et des hommes concernés à comprendre et à s’approprier le changement.
C’est progressivement devenu mon fil rouge professionnel.
J’ai alors commencé à capitaliser sur mon expérience plutôt qu’à simplement l’accumuler.
Je préfère ainsi additionner les apprentissages plutôt que simplement additionner les années.
Cette conception explique également mon rapport à une carrière non linéaire. Les changements de direction, les reprises d’études, les erreurs et les périodes de transition ne sont pas des anomalies à effacer de mon histoire. Ils font partie de son processus d’apprentissage.
Aujourd’hui, une nouvelle étape commence.
Je déplace progressivement mon activité du seul pilotage opérationnel vers la formalisation, la transmission et l’exploitation de méthodes permettant aux professionnels de mieux décider, évoluer et agir dans des environnements en transformation.
L’essor de l’intelligence artificielle renforce à mes yeux cette évolution : je souhaite concentrer davantage mon travail sur ce qui demande arbitrage, compréhension du contexte, dialogue avec les parties prenantes, anticipation des risques, transmission et capacité à donner du sens à l’action.
C’est dans cette continuité que j’ai créé Euthymocène.
Le projet conserve sa vision initiale — « Construire demain, vers une ère d’équilibre » — mais sa ligne éditoriale devient aujourd’hui beaucoup plus directement reliée à mon parcours professionnel : décision, engagement, employabilité, transformation et création de valeur.
Euthymocène est désormais mon laboratoire éditorial : j’y recherche, analyse, formalise et partage les idées et méthodes qui alimentent progressivement un écosystème de contenus, d’ouvrages et d’outils actuellement en développement.
La suite de mon parcours ne consiste donc pas à abandonner le management de projets.
Elle consiste à transformer ce que plusieurs décennies de projets m’ont appris en méthodes permettant à d’autres de décider, évoluer et construire leur propre avenir professionnel.
